Controlo de Custos · Restaurantes

Reduzir custos
sem perder qualidade.

Reduzir custos de forma inteligente pode aumentar significativamente a rentabilidade, sem baixar a qualidade do produto nem despedir colaboradores. A diferença está no método.

5–15%De faturação perdida em desperdício não controlado

O problema

Os custos estão descontrolados mas não se sabe onde.

O food cost descontrolado e o desperdício não medido são as principais fugas de lucro na maioria dos restaurantes. Mas sem indicadores, continuam invisíveis.

A maioria dos restaurantes nunca calculou o food cost real prato a prato. Gere por estimativa. E a diferença entre estimativa e realidade pode custar €3.000 a €8.000 por mês.

Desperdício não controlado

Sem processos de mise en place, controlo de porções e gestão de stock, o desperdício pode representar 5% a 15% da faturação.

Falta de dados para decidir

Sem indicadores, o dono não sabe onde está a perder dinheiro. O problema continua porque nunca foi medido.

Compras mal planeadas

Encomendas excessivas, fornecedores sem negociação, ausência de lista de compras — cada semana é uma decisão improvisada.

Ausência de processos definidos

Cada colaborador faz à sua maneira. Isso gera inconsistência de porções, desperdício variável e custos imprevisíveis.

Para quem é

Este serviço é indicado para si se:

  • Faturação estável mas lucro insuficiente ou inexistente

  • Food cost descontrolado ou acima de 35%

  • Há a sensação de estar a perder dinheiro mas sem saber onde

  • Cozinha com desperdício elevado e sem processos de produção

  • Quer aumentar margem sem alterar preços nem reduzir qualidade

  • Prime cost (food + pessoal) acima de 65%

Como funciona

O processo de trabalho.

  1. Controlo de food cost real

    Calculamos o custo real de cada prato, comparamos com o teórico e identificamos onde está o desvio.

  2. Fichas técnicas profissionais

    As fichas técnicas garantem que cada prato sai sempre igual — em quantidade, custo e qualidade — independentemente de quem cozinha.

  3. Organização de compras

    Sistema de compras baseado em histórico de vendas. Negociação com fornecedores e comparação de preços.

  4. Controlo de desperdício

    Rotinas de mise en place, controlo de stock e aproveitamento de produto. Medição semanal de desperdício real.

Incluído

O que está incluído.

01

Análise de food cost por categoria

Cálculo do custo real vs teórico. Identificação dos desvios e das categorias com maior impacto.

02

Fichas técnicas por prato

Criação ou revisão de fichas técnicas com quantidade, custo e margem de cada prato.

03

Sistema de controlo de compras

Lista de compras por histórico de vendas. Comparação de preços entre fornecedores.

04

Processos de cozinha

Rotinas de mise en place, controlo de porções e gestão de stock.

05

Análise de custos de pessoal

Relação custo de pessoal / receita. Identificação de ineficiências de escalas.

06

KPIs de monitorização semanal

Indicadores simples para detectar desvios antes de se tornarem perdas significativas.

Resultado esperado

O que pode esperar.

25–35%

Food cost ideal para restaurantes

Referência do sector — acima de 35% é sinal de alerta

<65%

Prime cost ideal

Food cost + pessoal / receita

30 dias

Para primeiros resultados

Com fichas técnicas e controlo implementados

Na maioria dos diagnósticos, identificamos entre €2.000 e €6.000 de poupança mensal potencial: em food cost descontrolado, desperdício não medido e compras ineficientes.

FAQ

Perguntas frequentes.

Próximo passo

Reduzir custos
e aumentar a margem.

Numa sessão gratuita analisamos os custos do restaurante e apresentamos um plano de acção concreto para aumentar o lucro sem baixar qualidade.